人力外包政策已經(jīng)不再是某一個(gè)企業(yè)進(jìn)行的最終經(jīng)營(yíng)決策資源分配的一種平衡。他幫助我們達(dá)到了每一個(gè)人都充分的利用，到了他的一些個(gè)人能力的這種階段要求，而且他主要還是將一些人力資源管理的職能去外包給比較專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行操作，這樣只會(huì)讓我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的更好。        

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來(lái)的職能部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn)、管理職能專(zhuān)家和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。        

他這樣是有效的去提高，我們整個(gè)企業(yè)工作的效率，他會(huì)使我們的一些業(yè)務(wù)更加的專(zhuān)業(yè)化，在這樣一種人力資源的管理實(shí)踐里面是我們現(xiàn)在對(duì)于信息技術(shù)發(fā)展最快的原因。